Lo que debemos saber sobre riesgos emocionales en el trabajo

AutorElvia Palazuelos Dominguez - Esteban Ruiz Bonesana
CargoSocia Creel Abogados - Paralegal Creel Abogados
Páginas15-15
15
EL ECONOMI STA
Legal
18 de julio del 20 19
ENTORNO LABORAL
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Lo que debemos saber sobre
riesgos emocionales en el trabajo
ma sea eliminada de la organización o del entorno labo-
ral del acosador, pues en este tipo de violencia se orilla a
la víctima, mediante conductas intimidatorias reiteradas
del hostigador, a separarse de la empresa. Adicionalmen-
te, la definición establece una relación de subordinación,
i.e. se establece que el hostigador debe ser superior je-
rárquico de la víctima, lo cual es erróneo, ya que existen
casos de hostigamiento horizontal (entre empleados con
el mismo rango), o incluso ascendente (un subordinado
acosando a un superior jerárquico).
Por otra parte, el acoso sexual es definido por la Ley
Federal del Trabajo como “una forma de violencia en la
que, si bien no existe la subordinación, hay un ejercicio
abusivo del poder que conlleva a un estado de indefen-
sión y de riesgo para la víctima, independientemente de
que se realice en uno o varios eventos”. Considero, asi-
mismo, que esta definición tampoco es adecuada, toda
vez que no precisa la forma de violencia.
Una definición clara y concisa del acoso sexual en
materia laboral la otorga la OIT al definirla como “una
conducta no deseada de naturaleza sexual en el lugar de
trabajo, que hace que la persona se sienta ofendida, hu-
millada y/o intimidada”.
Finalmente, las empresas deben tener protocolos y
mecanismos eficientes para atender y actuar correcta-
mente en caso de acoso. Debe existir una política clara,
expresamente prohibitiva de aquellas conductas consi-
deradas como acoso laboral y sexual, así como un canal
de denuncias adecuado, estilo hotline o algún canal de co-
municación interno, mediante el cual el empleado pueda
presentar una queja, signada o anónima.
En los últimos meses, el movimiento #MeToo cobró
gran fuerza en México, presentando acusaciones de aco-
so en redes sociales, incluso anónimas. Sin embargo, di-
chas acusaciones no constituyen un elemento suficiente
para iniciar una investigación en contra de algún em-
pleado de la empresa, no porque éstas sean anónimas,
sino porque pueden ser emitidas por cualquier persona,
aun ajena a la organización; de ahí la importancia de te-
ner un canal de denuncias interno.
Una vez definidas las políticas y los canales de denun-
cia internos, la empresa deberá atender las quejas de aco-
so, determinando, primeramente, si la conducta consis-
te en un acoso y, en su caso, qué tipo de acoso es: laboral
o sexual, a efecto de iniciar la investigación correspon-
diente. Ésta debe incluir entrevistas con la víctima, tes-
tigos y el acosador, de manera confidencia l y, de acuerdo
con previas sentencias de la Corte Interamericana de De-
rechos Humanos, en caso de violencia de género, se debe
dar valor preponderante al dicho de la víctima. Si la in-
vestigación demuestra que efectivamente existió un ac-
to de acoso en el centro de trabajo, la empresa debe ac-
tuar en consecuencia y rescindir la relación de trabajo del
acosador por dicha causa, pues de no hacerlo, estaría to-
lerando un acto de acoso y, por ende, incurriendo en una
prohibición expresa de la Ley Federal del Trabajo.
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Una definición clara y concisa del acoso sexual en
materia laboral la otorga la OIT al definirla como
“una conducta no deseada de naturaleza sexual
en el lugar de trabajo, que hace que la persona se
sienta ofendida, humillada y/o intimidada”.

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