El futuro del mercado jurídico es convergente
| Autor | Carlos Gámez |
| Cargo | Director senior de Innovación para el Negocio Legal de Thomson Reuters |
| Páginas | 3-3 |
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HAY UN CHOQUE ENTRE EL COMPRADOR (DEPARTAMENTO JURÍDICO CORPORATIVO) Y EL VENDEDOR (FIRMAS JURÍDICAS) Y TAMBIÉN ENORMES OPORTUNIDADES DE COLABORACIÓN
El mundo legal es una industria compleja y, aunque los abogados puedan resistirse a los cambios, experimentamos una transformación que no tiene vuelta atrás. Cuando hablamos de innovación, es inevitable pensar en automatización y nuevas tecnologías, como blockchain, cloud computing, machine learning e inteligencia artificial. Es verdad que la transformación en el mercado jurídico pasa por la tecnología, pero empieza con la interacción con otros actores y con las oportunidades de una nueva diná-mica de trabajo.
No hace mucho tiempo, la mayo-ría de las prácticas legales se llevaban a cabo entre dos partes estrechamente definidas: los departamentos jurídicos corporativos y los bufetes de abogados. Hoy ya se suman a esta dinámica los proveedores de tecnología legal y los proveedores alternativos de servicios legales (ALSP, por sus sigla en inglés).
Juntos, estos actores trabajan para cambiar el modelo tradicional de firma legal/cliente. Se trata de un ecosistema legal diferente y más diverso y que es probable que se vuelva más complejo y dinámico. Las empresas y los bufetes ya experimentan las consecuencias de este nuevo panorama.
Para las empresas, el cambio empieza en la redirección de sus gastos, tratando de maximizar la eficiencia. Según el informe 2018 State of Corporate Law Departments (1), de Thomson Reuters, CLOC y Acritas Sharper Insight, cada vez se gasta más en operaciones departamentales internas, hasta un promedio de 43% del presupuesto total. El 53% de los departamentos jurídicos ha reducido el número de firmas con las que trabajan y como consecuencia, 61% de los departamentos jurídicos corporativos hace un mayor uso de herramientas tecnológicas para impulsar la eficiencia.
Para las firmas de abogados tradicionales de Estados Unidos, la primera consecuencia se refiejó en la demanda, que ha estado prácticamente estancada, con crecimiento de 0.7 a 0.1% entre 2014 y 2017. El aumento en el número de abogados y la demanda estancada perpetúan un ciclo de disminución de la productividad. Las horas productivas de los abogados han baja-do de 125 horas a 121 horas por semana entre 2012 y 2017. En general, las tasas de ejecución de cobros (Realization Rates, en inglés) también están disminuyendo: en las 100 firmas jurídicas más grandes de Estados Unidos han bajado de 92.1 a 80.7% de...
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