Proveedores alternativos la tendencia

AutorAlba Servín
Páginas6-6
6
EL ECONOMI STA
Legal
MIÉRCOLES 20 de febrero del 201 9
BARÓMETRO
Proveedores alternativos
la tendencia
LOS PRINCIPALES USOS DE LA TECNOLOGÍA PARA LOS PROFESIONALES
JURÍDICOS SON: ADMINISTRACIÓN GENERAL; FACTURACIÓN Y GESTIÓN
La adopción
y el
uso de las nuevas tec-
nologías están genera-
do una nueva dinámica
en la población, modifi-
cando las operaciones de un sinfín de
sectores clave, entre ellos el legal.
De acuerdo con el Sondeo de Opi-
nión Tech in Law 2018 de Thomson
Reuters, se encontró que 84% de los
profesionales se apoya en una herra-
mienta tecnológica para facilitar su
trabajo. Sin embargo, están poco o
nada familiarizados con la inteligen-
cia artificial para la práctica legal. El
conocimiento sobre el tema está de-
bajo de la media (4.69 de un máximo
de 10 puntos)
Asimismo, se halló que, si bien
el desarrollo de las legaltech aún no
es el idóneo, las firmas de conseje-
ría legal están dispuestas en su ma-
yoría (69%) a hacer importantes in-
versiones en tecnología. De este total,
58% está dispuesto a invertir hasta
200,000 pesos, y 25% invertiría más
de 500,000 pesos en un plazo de en-
tre 1 y 3 años.
Los resultados de la encuesta fue-
ron analizados por Carlos Gámez, di-
rector senior de Innovación del Nego-
cio Legal de omson Reuters, y Juan
Carlos Luna, managing director de
Lawgistic, quienes destacaron la im-
portancia de que las firmas entiendan
su negocio y apliquen la tecnología de
manera estratégica para cumplir ob-
jetivos medibles y con impacto direc-
to en sus costos o ingresos.
“La transformación digital del mer-
cado legal es un proceso y no todos
marchan al mismo ritmo. Sin embar-
go, el uso de la tecnología es indispen-
sable si los jugadores de la industria
legal quieren seguir siendo competi-
Alba Servín
SONDEO
PARTICIPARON CERCA DE 60 PROFESIONALES DE DESPACHOS JURÍDICOS Y GERENCIAS LEGA-
LES, Y FUE REALIZADO EN LÍNEA ENTRE EL 27 DE MARZO Y EL 12 DE ABRIL DEL 2018.
¿SE APOYA EN HERRAMIENTAS Y SOLUCIONES TECNOLÓGICAS QUE LE FACILITEN SU TRABAJO?
¿PARA QUÉ FIN UTILIZA DICHAS SOLUCIONES
TECNOLÓGICAS?
tivos”, señaló Luna.
La adopción de nuevas tecnolo-
gía representa cambios culturales, de
mercado y de recursos que ya llega-
ron a diversas industrias y sectores, y
ahora se está viendo cómo afecta a la
práctica legal. Son cambios de para-
digmas que no desnaturalizan la prác-
tica del derecho. “No se trata de robo-
tizar a los abogados, sino de darles
mejores herramientas para aumentar
su capacidad de gestión”, afirmaron.
Detallaron que un aspecto clave
de esta transformación es reconocer
que no todo trabajo dentro del ám-
bito legal requiere de expertos lega-
les, ya que mucho se puede gestionar
mejor con herramientas tecnológicas
y con el apoyo de los nuevos provee-
dores alternativos de servicios legales,
que pueden participar en el mercado
mexicano de forma muy trascenden-
tal, trayendo beneficios económicos.
El estudio señala que la legaltech va
creciendo poco a poco en nuestra re-
gión, por escala de tamaño e influen-
cia. En Latinoamérica, tanto México
como Brasil tienen un potencial muy
grande. “El cambio ya llegó a la in-
dustria legal y la está transformando.
Los despachos están sujetos a la mis-
ma exigencia de eficiencia que otras
áreas o industrias. La forma de do-
cumentar, realizar, controlar, admi-
nistrar y costear los servicios legales
se está moviendo, generando venta-
jas competitivas para quienes realicen
dichas actividades en forma más efi-
ciente”, finalizó Juan Carlos Luna.
alba.servin@eleconomista.mx
NIVEL DE ADOPCIÓN DE LA TECNOLOGÍA
PRINCIPALES USOS DE LA TECNOLOGÍA LEGAL ¿CREE QUE LA TECNOLOGÍA PUEDE AYUDARLE
A SUPERAR DESAFÍOS?
¿QUÉ PRÁCTICAS SE UTILIZAN EN SU FIRMA PARA HACER MÁS EFICIENTES LOS PROCESOS?
84% NO 16%
SERVIDOR PROPIO
BASE CLOUD
NINGUNO DE LOS ANTERIORES
SERVIDOR EXTERNO
PROVEEDOR INTERNACIONAL
PROVEEDOR LOCAL
DESARROLLO PROPIO
50%
29%
12%
9%
63%
33%
29%
¿CON QUÉ TIPO DE SERVIDOR CUENTA? EN RELACIÓN A SUS HERRAMIENTAS
Y SOLUCIONES, INDIQUE SU PROCEDENCIA
ADMINISTRACIÓN GENERAL
FACTURACIÓN
GESTIÓN DOCUMENTAL
SOFTWARE DE GESTIÓN
INVESTIGACIÓN
INTRANET
GENERACIÓN DE CONTRATOS
DUE DILIGENCE
REGISTRO DE PATENTES
EFICIENTAR PROCESOS
OPTIMIZAR TIEMPOS DE
TRABAJO
ADMINISTRAR CLIENTES
Y CASOS
MEJORAS DE GESTIÓN
ADAPTACIÓN AL CAMBIO
INCREMENTO DE CLIENTES
CAPACITACIÓN
Y ACTUALIZACIÓN
82%
63%
47%
37%
33%
27%
24%
14%
6%
83%
64%
48%
47%
40%
64%
72%
APOYO A TAREAS ADMINISTRATIVAS
ANÁLISIS DE DATOS PARA GENERAR AHORROS
GESTIÓN PRESUPUESTARIA
REUNIONES PERIÓDICAS CON UNIDADES DE
NEGOCIO O CLIENTES
PLANIFICACIÓN ANTICIPADA
USO DE ANALÍTICA PARA TOMAR DECISIONES
OUTSOURCING/EXTERNALIZACIÓN
USO DE HERRAMIENTAS DE GESTIÓN DE PROYECTOS
TIME BILLING
CRM
USO DE PRESTADORES LEGALES ALTERNATIVOS
ERP
METODOLOGÍAS COMO SIX, SIGMA, ISO, LEAN, ETC
BALANCE SCORE CARD
50%
47%
38%
34%
33%
28%
26%
24%
16%
14%
12%
14%
17%
22%
FUENTE: THOMSON REUTERS
El cambio llegó
a la industria
legal y la está
transformando”.
con información de león a. martínez

Para continuar leyendo

Solicita tu prueba

VLEX utiliza cookies de inicio de sesión para aportarte una mejor experiencia de navegación. Si haces click en 'Aceptar' o continúas navegando por esta web consideramos que aceptas nuestra política de cookies. ACEPTAR